人才測評的作用
   人才測評地通過綜合利用心理學、管理學和人才學等多方面的學科知識，對人的能力、個人特點和行為進行系統、客觀的測量和評估的科學手段。這種廣泛應用于國外企業管理中的人才測評技術。90年代以來，在我國也受到普遍關注。
   人才測評的主要考察內容是個人穩定的素質特點，它在人力資源管理和開發中具有重要作用，主要體現在以下四個方面：
   一、有助于人才選拔和使用
   傳統的選拔作用方法帶有很強的主觀性和隨意性，往往導政員工不適應崗位工作，人浮于事的不良后果。而使用人才測評技術，可以全面了解人的素質，從而做到因事擇人，人職匹配，當需要企來從外部招聘人才時，可以通過人才測評來掌握應聘者的素質，從而擇優錄用。當企業內部需要做人員調整的重要參考依據，從而有利于人盡其才，才盡其用。
   二、有助于人力資源的全面普查　
   傳統的人力資源信息中，一般包括性別、年齡、學歷等簡單的信息。但在現代社會激烈的競爭中，僅有這些信息是遠遠不夠的，因為這些信息無法全面準確地反映人員的運素質，更難以判斷應聘人員能否滿足未來發展的需要。
   所以，現代人力資源的普查不僅包括傳統的自然信息，還包括人員的能力水平和個人和持點等素質方面的信息，也可以通俗地稱之為建立人員的“素質”檔案。企業可以根據現有人員的總體能力結構和特點，有針對性地進行培訓，依據人員特點合理使用與管理。
   三、有助于為團隊建設提供依據
   一個好的團隊不是一個一個成員的簡單相加，而是其成員之間的素質匹配要合理，凝聚力要強。而人才測評能較好地為建設一個好的團隊提供依據。

   四、有助于個人自我認識、自我發展
   對于個人來說，人才測評可以幫助個體了解自己，知道自己的長處和興趣在哪兒，從而在實踐中揚長避短，更好地實現自我發展。