企業(yè)如何防止“人走財空”
   企業(yè)由于幾個員工相繼辭職帶走了商業(yè)秘密，公司原計劃的工作無法繼續(xù)下去，因而停產(chǎn)造成公司損失上百萬元。這是讓管理者感到棘手的問題。那么企業(yè)怎么才能有效防止此種情況發(fā)生，免受人走財空之災(zāi)？我們可以看看下面的案例。

    案例紀(jì)某曾是北京某電腦軟件公司的游戲軟件設(shè)計人員，去年初他辭職去了另一家電腦軟件公司，繼續(xù)從事游戲軟件設(shè)計工作。不久，軟件設(shè)計成功，并在報紙上登文宣傳。原公司得知此事后，認(rèn)定紀(jì)某違反了當(dāng)初他和公司在勞動合同第４０條中的約定：“乙方（指紀(jì)某）保證，在離開甲方（指電腦公司）的一年內(nèi)，不在與甲方同行業(yè)的其他商業(yè)機(jī)構(gòu)就職。若乙方違反本項保證，則向甲方承擔(dān)法律責(zé)任。且向甲方支付其追索不超過１００萬元人民幣的罰金。”為此，北京這家電腦公司以紀(jì)某違反勞動合同為理由，向北京市勞動爭議仲裁委員會提出了仲裁請求：要求紀(jì)某向電腦公司支付２０萬元人民幣的罰金。

   紀(jì)某在書面答辯中說：“勞動合同第４０條的規(guī)定，侵犯了他的就業(yè)權(quán)，有悖于勞動法，應(yīng)認(rèn)定為無效。另外，合同第４１條的規(guī)定：由于乙方對第４０條的承諾，甲方應(yīng)向乙方支付特殊津貼，具體數(shù)額及支付方法在《職務(wù)聘任協(xié)議》中規(guī)定。”但紀(jì)某說他后來拿到《職務(wù)聘任協(xié)議》時，并沒有看到有關(guān)特殊津貼的條款，而且，公司也從未向他支付過任何特殊津貼。既然公司不履行合同第４１條的規(guī)定，他認(rèn)為自己就沒有必要按第４０條的規(guī)定去做。

    為了避免勞動者侵犯用人單位的商業(yè)秘密，有關(guān)法律規(guī)定中，允許用人單位與勞動者在勞動合同中約定保守商業(yè)秘密的條款。這就有了競業(yè)避止的說法。本案中，電腦公司與紀(jì)某簽訂的勞動合同中第４０條和第４１條是對等的規(guī)定。由于電腦公司未履行合同第４１條規(guī)定的義務(wù)，屬于違約在先，所以根據(jù)不履行義務(wù)就無權(quán)主張相應(yīng)的權(quán)利的法律原則，仲裁委員會認(rèn)為：電腦公司無權(quán)要求紀(jì)某履行合同第４０條規(guī)定的義務(wù)，紀(jì)某不必向電腦公司支付２０萬元罰金。

   記者對上面案例作了分析與調(diào)查，并向有關(guān)專家征求意見，總結(jié)出下面幾點防止“人走財空”的建議供大家參考：

　一、競業(yè)避止還是行之有效的，關(guān)鍵是企業(yè)與員工在合同中規(guī)定了競業(yè)避止的條款，就要不折不扣地執(zhí)行。如在上面的案例中，企業(yè)答應(yīng)每月付給員工一部分特殊津貼作為補(bǔ)償，但又沒有寫明這部分特殊津貼是多少，怎么付？那么最后對簿公堂時，企業(yè)就因為無法證明其是否支付了這部分津貼而敗訴。現(xiàn)在，這家企業(yè)在與員工簽訂的合同中依然有競業(yè)避止這一條，但已把諸如津貼數(shù)目、給付方式等相關(guān)條款都寫得比較明確細(xì)致。

二、建立完善的成果管理制度。有些公司沒有實行競業(yè)避止，而是在防止商業(yè)秘密泄露方面尋找辦法。聯(lián)想集團(tuán)在公司內(nèi)部建立了登記制度，員工每天要在項目組長的監(jiān)督下建立詳細(xì)的工作日志，記錄開發(fā)出來的語言程序，并要求將成果申報上去。在員工離開公司時，要把這些記錄交出。這樣，工作日志就成了日后證明員工泄露原企業(yè)商業(yè)秘密的證據(jù)。聯(lián)想條法部副經(jīng)理歐陽浩說：“競業(yè)避止很難實行，人一旦走了，你沒辦法知道他在干什么。所以我們建立嚴(yán)格的預(yù)防制度。他還說“像上面那個案子，就可以用泄露商業(yè)秘密去告他”。

三、鑒于目前商業(yè)秘密很難界定，企業(yè)如有必要，可以對自己的商業(yè)秘密進(jìn)行注冊，免得日后說不清楚。

四、不要克扣員工，你付給他的工資必須要能夠體現(xiàn)他的價值，使他自己覺得“物有所值”。

   當(dāng)然，人是有感情的動物，制度可以約束他，卻未必能管住他。所以管理者還須用心去營造一種和諧的企業(yè)氛圍，培養(yǎng)出家庭式的親密感情。北京大學(xué)企業(yè)管理系主任梁鈞平說：“企業(yè)的凝聚力、歸屬感，和給予員工的自我實現(xiàn)的機(jī)會，都是一種內(nèi)在報酬。員工獲得內(nèi)在報酬后，會培養(yǎng)出一種自我激勵的動力，使其在各方面與企業(yè)融為一體。”