從如家登陸納斯達克、錦江之星回歸A股，到如今的7天連鎖酒店于美國紐交所上市，經濟型酒店迎來高速發展期。就在去年11月，格林豪泰連續開業5家店，創經濟型酒店雙日開業之最。而在此前不久，包括如家、漢庭、格林豪泰、7天連鎖在內的主要經濟型酒店相繼公布了截止到2010年底前的百店目標。業內人士分析指出，人才培訓的速度跟不上開店的速度，快速擴張的結果或將導致經濟型酒店陷入人力困局。　　

看好行業前景經濟型酒店快速擴容

    隨著旅游的大眾化發展以及會議、展覽等商務活動在各大城市的頻繁舉辦，給能夠滿足大眾需求的經濟型酒店以巨大的發展空間。不久前，7天連鎖酒店如期登陸紐交所，繼如家、錦江之星之后，又一經濟型酒店成為資本“新貴”。業內還盛傳，格林豪泰將于今明兩年上市，漢庭、莫泰等經濟型連鎖酒店品牌也在列隊等候上市。

    經濟型酒店的同時發力，顯然不是一種巧合。據中國飯店協會行業資料統計，在目前中國飯店業整體利潤水平還是虧損的情況下，經濟型酒店經營利潤率卻能達到50％。但是，對于經濟型酒店的超速擴張，業內人士不無擔憂地說，“一兩百家店半年內要擴充到五百家的規模，店長資源明顯不足，弱勢下的人力支撐或將成為經濟型酒店發展的最大瓶頸。”

人才爭奪戰

伴隨快速擴張開始

    經濟型酒店快速擴張，人才供給速度無法跟上，自然引發人才爭奪戰。業內人士表示，連鎖經濟型酒店是這五到十年才火爆發展起來的行業，而在之前，學校培養的大多數是高端星級賓館酒店人才，并沒有專門的經濟型酒店人才。而經濟型酒店需要性價比更高的人才，其員工在環境、薪酬、發展環境等各方面與高星級酒店提供的標準有很大差別。各個企業都要節省人力成本，性價比合理的人才非常缺乏。相對于星級酒店，經濟型酒店在運營成本的控制上更為苛刻，因此傳統酒店經理人的培養模式很難符合經濟型酒店對人才的需求，這也是經濟型酒店人才匱乏的根本性原因。一旦一家新店開業，客房經理、店助和店長這類需要一定經驗和專業素養的人才就更加難求。

    有人算了一筆賬，以一家店需要店長、客房經理、值班經理等4名管理人員計算，有一定品牌規模的經濟型酒店這類人才的缺口每年在3000人左右。而培養一個合格的客房經理、值班經理約需要2年時間，成為店長則需要3年時間。

    據不完全統計，經濟型酒店經歷了連續3年的高速發展，全國數量從2006年的1000家左右躍升至2008年底的3000多家。3年間，品牌經濟型連鎖酒店翻了數倍，以一個合格店長需要3年培養時間來計算，應該有一半連鎖酒店處于缺乏富有經驗店長的狀態。正因為人才缺乏如此之巨，該行業給愿意進入的人才提供了快速且廣闊的發展空間。比如人才需求的激增導致新店長培訓時間大大縮短。據了解，有些店長助理跳槽以后就能升任店長。

社會招聘與高校

招聘齊頭并進

    行業的迅猛發展導致人才缺口急劇擴大，于是即使是年底，酒店餐飲行業招聘不斷。從招聘會上看，經濟型連鎖酒店占到了招聘單位的40％，其中如家、7天連鎖酒店集團、漢庭、速8、格林豪泰、錦江之星等知名經濟型酒店幾乎每家都有數十人的招聘需求，崗位包括酒店總經理、財務主管、市場拓展、一線服務、工程技術等。為了求才，很多單位招聘人數甚至打出了“不限”“若干”等字樣。據了解，這是因為這些崗位需求量大、流動性大，需要隨時對招聘人數進行調整。為能盡快填補崗位空缺，招聘單位紛紛降低錄用門檻。除了極個別高級崗位外，對普通服務人員和工程人員基本不設學歷與戶籍限制，只看綜合素質。

    同時，酒店業不會放棄高校這個挖掘人才的機會。以往很少看到校園招聘有經濟型酒店的身影，但是今年卻不同。格林豪泰、錦江之星、7天等都有向大學校園直接招募在校大學生的專項計劃。有數據顯示，經濟型酒店人才流失比例在10％～15％，有些甚至高達20％～30％。經驗型人才難求也難留，于是培養新人成為各大經濟型連鎖酒店都開始努力的方向。格林豪泰前往28個城市的百所高校展開校園宣講，計劃招聘的應屆畢業生人數高達千人，創歷年經濟型酒店校園招聘之最。“圍攻”高校的不止格林豪泰一家。如家將其2010年度的校園招聘計劃擴大到600人，其中，北京70人、上海64人、江蘇87人，全部作為酒店的運營培訓生進行培養。此外，還有7天，今年將招收200個管理培訓生作為集團的核心人才進行儲備培養，因此高校生迎來了少有的入行機遇。