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2011年3月至今，在真功夫有關高管被公安機關調查已經事發500多天，真功夫這家中式快餐的領頭羊其間發生了哪些變化？

一位知情人士近日告訴記者，潘宇海獲得公司掌控權后，仍然保持了原先公司大致的管理架構。不過，真功夫早年從麥當勞等企業挖角引入的數位“空降兵”陸續離開了公司，如主管營運的冼順詳、主管人力資源的董煒、主管營銷的副總裁張帆。

　　蔡達標曾多次宣稱自己的目標是要做“中國的麥當勞”，這也是他從麥當勞、百勝等公司挖來多位管理骨干的原因之一。

　　有分析人士指出，目前真功夫需要處理好員工的歸屬感問題，以避免這成為企業今后發展的瓶頸。

　　實際上，潘宇海掌權后曾提出過自己的經營思路。其曾在2011年7月31日出版的《真功夫報》上稱，“目前正在做三件大事”。

　　首先便是調整盈利模式，增強盈利能力。真功夫一直在籌備一個新概念餐廳，預計9月底就會出爐，這個新概念主要是通過產品規劃與設計調整產品結構，以優化盈虧模式。在新概念餐廳中，真功夫會在蒸制模式的基礎上增加炒制模式，使產品從單一的清淡口味向濃香型口味延伸，同時也會調整生產模式，由預制生產調整為“預制”與“為你定制相結合”的生產模式。

　　潘宇海此前表示，上述舉措旨在增強公司的盈利能力，只有增強了盈利能力，全國快速發展才成為可能。近兩三年來，真功夫面臨的挑戰很明顯，物價成本在提高，鋪租在上漲，人力成本在上漲，但店均營業額維持在較低水平，增長乏力。

　　此外，潘宇海還稱，真功夫的股權問題目前正在股東間進行積極有效的溝通，有望在年內得到解決。

　　對于目前真功夫的經營狀況，真功夫近日發出聲明稱，目前真功夫已有448家店，截至2012年上半年，公司的營業收入比去年同期增長了24.3%，利潤超過了上年全年的利潤總額，預計今年全年取得的利潤將超過2008～2010年三年的利潤總和，2012年公司計劃開出約70家新店，2013年計劃開店超過100家，預計五年內，真功夫總分店數將超過1000家。