為了平息上個(gè)月的大規(guī)模抗議，麥當(dāng)勞在美國(guó)時(shí)間4月1日宣布，它終于要給全美超過9萬(wàn)名員工漲工資了。不過這次漲薪的人員只限全美1500家的直營(yíng)門店，并不涉及另外3100個(gè)特許經(jīng)營(yíng)人運(yùn)營(yíng)的1.25萬(wàn)家麥當(dāng)勞門店的75萬(wàn)名員工。這樣看來(lái)，漲工資的只是很小的那一部分人。

     而鑒于美國(guó)各州的最低工資標(biāo)準(zhǔn)不同，麥當(dāng)勞的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)是至少比標(biāo)準(zhǔn)高1美元，所以平均下來(lái)就是9.9美元/時(shí)。而到了2016年，這個(gè)數(shù)字會(huì)達(dá)到10美元/時(shí)。當(dāng)然，這和一些工會(huì)組織在抗議時(shí)提出的15美元/時(shí)還有一定的差距。

　　不止是麥當(dāng)勞，最近幾個(gè)月，美國(guó)的零售巨頭沃爾瑪、Target、服飾家具折扣零售商TJX紛紛迫于壓力做出了漲工資的決定。不過，相對(duì)于沃爾瑪決定為50萬(wàn)名員工加薪，動(dòng)作稍慢且覆蓋人數(shù)也相對(duì)較少的麥當(dāng)勞顯得有些誠(chéng)意不足。

　　不過，雖然為自己的員工漲工資是一件不太情愿的事，但它的付出一定程度上也能為麥當(dāng)勞自己帶來(lái)福利。“它可以加速麥當(dāng)勞成為一個(gè)現(xiàn)代化的，流程化的漢堡企業(yè)。” 紐約Telsey Advisory Group的分析師Peter Saleh說道，“如果麥當(dāng)勞不這么做，它可能也無(wú)法獲得員工對(duì)他們回以良好服務(wù)。所以它應(yīng)該這么做。”

　　2014年，麥當(dāng)勞的表現(xiàn)有些糟糕。在大本營(yíng)美國(guó)市場(chǎng)，它四個(gè)季度的同店銷售同比增長(zhǎng)率都為負(fù)。3月1日，時(shí)任麥當(dāng)勞全球CEO 的Don Thompson宣布卸任，所在職務(wù)轉(zhuǎn)而由首席品牌官Steve Easterbrook接任。新官上任，由Easterbrook領(lǐng)銜新管理層也希望能改變麥當(dāng)勞的現(xiàn)狀，為華爾街負(fù)責(zé)。并且，不止是以加快營(yíng)銷頻率，曝光機(jī)會(huì)等這種更場(chǎng)面上的行為。比如，它最近又在英國(guó)市場(chǎng)為巧克力飲品換了讓人眼前一亮的包裝。

　　不過，對(duì)于沃爾瑪、麥當(dāng)勞這樣的社會(huì)重型企業(yè)來(lái)說，漲薪早就不止是一個(gè)公司行為了。普林斯頓經(jīng)濟(jì)系教授Paul Krugman曾在其《紐約時(shí)報(bào)》的專欄上寫道：“低薪是一個(gè)政治選擇，但我們可以選擇其他的。” 可以說，麥當(dāng)勞的漲薪就是這樣一個(gè)其他選擇，而它肯定也在考量了企業(yè)本身和美國(guó)社會(huì)利害關(guān)系后的綜合決定。

來(lái)源：餐飲新聞