提到餐飲界的包子品類，無論從現有規模還是發展潛力來講，甘其食都可以算得上中國包子界的新一代領導品牌。

        在慶豐包子、天津狗不理包子等強勢品牌的競爭中，甘其食憑什么一躍而起，占據市場，而且被風投注入資金助其發展？

        —甘其食有自己獨特的競爭力。

        2元一個的包子，20多平方米的小店，30萬元的店鋪成本。從2009年7月16日，杭州文一西路駱家莊開出的第一家甘其食包子店開始，創始人童啟華就試圖做不一樣的包子——

1“5明星產品+1新品”的出品模式

        一些老牌的小吃店，做來做去就只有那么幾個口味的包子，也不愿意去創新，而這個時代只有不斷創新才能走遠，不斷創新的餡料能吸引更多消費者成為包子的粉絲。甘其食最早有10幾種包子的品種，最后減少到5款明星產品+1款新品的模式。

        “阿甘家族”的5款明星產品有鮮汁肉包、咖喱牛肉包、梅干菜包、青菜香菇包和豆沙包。還有一款是隨時變動的新口味，舉個例子，今年四月份，甘其食將推出三款新口味，分別是蝦仁什錦包、紅糖板油包和生菜肉包，三月份的則是田園鮮素包、薺菜肉丁包。

        試想，在中國哪家包子鋪可以吃到咖喱餡的包子？單這一款產品的推出，就可以了解甘其食的產品創新和創意：不拘一格，把傳統包子做的更時尚。

2快！“12秒”就能買到包子

        快捷的購物體驗，甘其食為了做到這一點，在每個門店都做了服務規則的設計，做到了一個客戶12秒的原則，任何交易都要在12秒內完成。雖然每位顧客的等待時間只有12秒，但需要排10多人的長隊。若你想買下一整屜包子，會被店員告知“不可以”，因為還要照顧排在隊伍后面的人，并且你只會吃到蒸后兩小時內的新鮮包子，因為在甘其食包子超過兩小時未賣出去就會被作報廢處理。

 

3好吃不貴，2元一個

       目前，甘其食的包子價格為2元一個，饅頭是1.5元一個，要略高于其他品牌的包子。“其實包子的價值一直被低估了，所以我們覺得這樣的定價是合理的，消費者也是認可的。”甘其食營運副總鐘女士認為，老品牌包子的門店沒有甘其食多，而小吃店和小攤的品質無法和甘其食相比，甘其食在市場競爭中具有獨特的優勢。

4一鍋能蒸13籠包子，肉包菜包豆沙包位置有講究

     在甘其食，每個人都會看到壘得很高的蒸籠，如果細心一點你會發現，其他包子店，頂多只能壘6層，不是不想多蒸幾籠提高效率，而是再高就熟不了了。甘其食最高能夠達到13層，“從9層到10層再到13層，這個是經過了多少次試驗、重新定制蒸鍋等設備才能達到的。”童啟華說，不光如此，下面幾層以下只能蒸肉包，中間幾層蒸豆沙包等都是有白紙黑字規定的，最上面只能蒸青菜香菇包。“蒸包子是有講究的，肉是生的，青菜香菇是半熟的，一定要同時熟才行。”

5現蒸現賣體現差異化

        甘其食的包子是設計師設計的。童啟華很早就給自己的包子做了VI設計，讓包子在外形上呈現出優美的規則曲線感。考慮到包子是發面類食品的特點，甘其食堅持以直營門店的渠道，做到現蒸現賣，直接在經營模式上和速凍食品、非發面食品區別開。

6極重品質，超2小時包子要扔掉

        除此之外，甘其食建立了一套嚴密地工作機制，從采購、生產、品控、物流各個環節，層層把關。如超過兩個小時的包子，現場掩埋等等。該公司的肉料全部來自著名肉制品加工廠“金鑼”。整個生產過程都是在10攝氏度的條件下完成的。香菇用料是60多元每公斤，因為甘其食只接受菌柄小于12.5px，菌蓋直徑 2.5—87.5px的慶元小香菇，因為這樣的香菇吃起來口感和香味才是最棒的。最近甚至為了更好的青菜，不惜去昆明進口青菜到杭州。送食材的車輛都要經過反復消毒才可出發。……這些在細節上的挑剔，讓產品有了溢價的空間，也讓用戶感受到差異化的存在。

7質量穩定，包子皮醒發失誤率業內最低

        由于工廠只能制作餡料，包子的制作需要門店的包點師傅操作，包點師傅成了包子質量好壞的關鍵一環。因此，童啟華在包點師傅的培訓上也花費了大量心思。要從一個培訓生變為合格的甘其食包點師傅，需要培訓2個月的時間，花費1萬元，而且合格的標準也很高。一個甘其食的包子重100g，60g是皮，40g是餡，合格的包點師傅包出的包子誤差要在±2g之內，此外，對于包子皮的醒發失誤率也有一定的要求。

8全天供應，不只是早餐

        甘其食將包子定位為中餐速食，而不是傳統意義上的早餐。童啟華認為，包子其實就是國外的漢堡，麥當勞是目前全球第一快餐品牌，它就是依靠漢堡起家，很多麥當勞門店都是快捷店，消費者不用下車，在車上就能完成點餐、付款和取餐的整個過程。漢堡的便捷性讓其成為了全球性的速食。

        同樣，包子也有這樣的特性。正是由于童啟華的準確定位，甘其食的門店全天候都供應新鮮出爐的包子，而不是如一些早餐店，10點左右就不再銷售包子。而其銷量分布，從最初早9:30前的70%，后30%；發展到現在，比例為45%和55%，也就是說不少消費者開始轉變觀念，不單單將包子當作早餐食物。

9營銷特別：每年花200萬招募500位“品嘗員”

        在包子研發上，甘其食一直馬不停蹄。在營銷方面，甘其食也進行的比較另類——每年甘其食會花200萬元請人吃包子，童啟華表示“我們向社會招募了約500位‘阿甘品嘗員’，一年時間內他們每天能從門店分到2個包子和一包豆漿，靠他們的一張張嘴，為企業反饋意見。”

10包子鋪越來越“洋氣”

     在人們的印象中，包子店總免不了幾分“土氣”。甘其食卻顛覆了這種形象。在其門店，標準的場景是：店里懸掛著液晶電視，操作間里清爽悅目，師傅們除了要穿統一工作服，還要戴口罩。假如你再細心些，你會發現每家甘其食門店的抹布是有紅白兩款的，不同顏色擦拭的東西不一樣。更有意思的是，這還是一家有官方微博的包子店，經常與網友互動。

來源：餐飲新聞