突破傳統業務框架，從既有高風險互聯網業務“跨界”到餐飲連鎖店，也許，樂視不是第一家，也不會是最后一家。跨界的風還是吹到了神仙公司。

5月16日，樂視網發布加盟投資漢堡王相關公告，旗下子公司未來三年將自籌一個億，在全國范圍開設漢堡王連鎖門店。

樂視為什么加盟投資漢堡王連鎖店?為什么選擇此時加盟漢堡王?

據樂視相關負責人介紹，樂視既有業務以智能硬件+樂視視頻影視內容為主，均屬于高風險、重研發、需長期投入的互聯網科技行業，特別是長視頻行業仍屬于微利甚至虧損狀態，整個行業內容更新速度快，對人才密度、公司研發能力和資金綜合實力要求都非常高。在這一行業背景與業務狀態下，連鎖模式的洋快餐屬于普通大眾基礎消費，具有前期投入時間較短、人才要求相對不高、C端業務現金流穩定且周轉速度快、無應收款壞賬風險等特點，同時餐飲還兼有收回周期較長、可復制性較強等因素，這剛好能夠對沖樂視既有的較高的互聯網業務風險。

面對當下社會各行業發展態勢和居民就業問題，樂視在全國范圍開設漢堡王連鎖門店，會為普通老百姓新增就業崗位，粗略估計，一億的投入能夠解決1000人左右的就業問題。

需要強調的是，此次加盟漢堡王連鎖店的主體是樂視網子公司，與樂視網分別獨立運營，而開展該新業務的資金也將由子公司自行籌集。

外界專業人士認為，目前互聯網企業大部分都面臨增長乏力，甚至既有體量下滑的困境，開拓新業務、尋找第二第三增長曲線對企業具有戰略性的意義。在這種情況下，“跨界”是一種普遍的經營選擇，有的互聯網企業選擇造車，有的選擇直播帶貨，甚至還有一些做“擦邊”業務。樂視加盟漢堡王連鎖店，屬于踏踏實實的合規業務，可能利潤率會低一些，但風險相對其他行業也低一些。“不管白貓黑貓，能抓住老鼠就是好貓”，這條道路對于與樂視類似體量的企業或許有借鑒意義。

這兩年都說樂視是“神仙公司”，但走到今天的樂視，顯然有著自己另辟蹊徑的方法。餐飲業務下健康穩定的現金流能更好地平衡互聯網研發的高投入，對沖互聯網業務的高風險，也更有利于目前樂視公司的長期發展。面對當前整體宏觀經濟和消費恢復的情況，樂視公司積極調整經營策略“動”起來，既是應對既有業務風險的重要舉措，也為公司穩定和發展、為業務增長尋求生機。根據國家發展改革委聯合十六部門印發《關于大力發展實體經濟積極穩定和促進就業的指導意見》，要進一步降低市場準入門檻和制度性交易成本，不斷激發市場活力，催生更多吸納就業新市場主體。可以看出，國家大力鼓勵企業參與實體經濟建設。

如果說自帶話題的樂視從不在互聯網缺席，那樂視這次的“破圈”生長，則是其身處互聯網行業的創新性探索，敢于先行的樂視，對行業是否也具有一定的啟發性?

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